Hier auf diesem Weblog schreibe ich über den Paradigmenwechsel auf dem Arbeitsmarkt. In meiner Position als Geschäftsführer und Inhaber von c-level42 treibe ich ihn aktiv voran.
Begleitende Unterstützung – professionell und neutral
Mit c-level42 können Unternehmen ihren Mitarbeitern den Service einer individuellen, direkten und unabhängigen Karrierebegleitung durch erfahrene career guides anbieten.
Das Tandem aus Mitarbeiter und Guide arbeitet dabei langfristig zusammen, lernt sich genau kennen und entwickelt grundlegendes Vertrauen. Dank dieser Voraussetzung wirkt die career guidance spürbar und effizient, in konkreten Situationen wie in der persönlichen Weiterentwicklung.
Unsere Begleitung ergänzt und optimiert die professionelle Personalarbeit von Unternehmensseite:
- Das Unternehmen steuert den Mitarbeiter mit Zielen, gibt ihm Feedback und Leistungsbeurteilungen. Es sorgt dafür, dass der Mitarbeiter sich in Laufbahnmodellen bewegt, lebenslang weiterbildet und in unterschiedlichen Rollen agiert.
- Wir geben dem Mitarbeiter beim Aufnehmen und Umsetzen all dieser Impulse professionelles, neutrales Feedback. Wir begleiten ihn über Jahre, als Karrierekompass, durch wechselnde berufliche und private Konstellationen.
Die Inspiration
Zwei Paradigmen haben mich bei der Konzeption von c-level42 inspiriert:
- Zum einen die Rolle des vertrauten, langjährigen Hausarztes: Er kann akute Symptome in den persönlichen Kontext einordnen, analysiert im offenen Gespräch mit dem Patienten Ursachen und zeigt Lösungswege.
- Zum anderen der Personal Trainer: Er lotet Leistungspotenziale und Bedürfnisse seiner Sportler aus, entwickelt angepasste Trainingspläne und motiviert bei deren Umsetzung.
Der Vorteil für das Unternehmen
Mit der neutralen Karrierebegleitung von c-level42 haben wir ein neues Instrument zur Entwicklung, Bindung und Aktivierung von Personal entwickelt.
Es wird auf verschiedenen Ebenen wirksam. Zentraler Effekt ist jedoch die Steigerung der Employability Ihrer Mitarbeiter. Karrierebegleitung entwickelt handlungsfähige, selbstsichere Mitarbeiter, die ihre Fähigkeiten kennen, sie aktiv nutzen und weiterentwickeln – und die darauf stolz sind.
Unsere Dienstleistung ist als HR-Programm ausgelegt, qualitätsgesichert, skalierbar und modellierbar. Die Guidance-Instrumente, die wir einsetzen, stimmen wir sehr genau mit Ihnen und Ihren HR-Zielen ab. Elemente wie Terminfindung, Dokumentation und laufende Evaluation erfolgen web-basiert. Eine eigene App ermöglicht den individuellen Lerntransfer. Die Kosten liegen bei alledem weit unter einem üblichen Budget für Weiterbildungsmaßnahmen.
Wirksame Maßnahme für einzelne HR-Aufgaben
Die Dienstleistung von c-level42 lässt sich auch zielgerichtet für spezifische Ziele von HR einsetzen:
- als Argument für das Employer Branding, das schon beim Recruiting ins Gewicht fällt. Besondere Überzeugungskraft entwickelt dieser Arbeitgeber-USP bei der Zielgruppe berufserfahrener Professionals.
- als Maßnahme zur Steigerung der Retention-Werte (Unterstützung des Re-Recruiting).
- zur Talentsicherung in riskanten Phasen: etwa nach einer Beförderung, nach einer Auszeit oder während der Ausbildung (Dual/MBA),
- zur Gender– und Kohortenförderung durch Begleitung von Fach- und Führungslaufbahnen und als Maßnahme zur Steigerung der Diversität etwa im Senior Management.
- als Maßnahme speziell für Mitarbeiter mit einigen Jahren an Betriebszugehörigkeit, denen HR sonst wenig neue Angebote machen kann.
- als Rückkehrerprogramm für abgewanderte Talente.
- als sichtbarer Ausdruck von Wertschätzung, B für Mitarbeiter in Back-Office-Bereichen.
Fragen? Sehr gern!
Wenn Sie Fragen oder Anmerkungen zur Karrierebegleitung oder zu c-level42 haben, stehe ich gerne zu Ihrer Verfügung. Sie erreichen mich unter christian.maletz@c-level42.de oder unter 0176 51 99 0806.
