von Christian Maletz | 3. Juli 2017 | Allgemein, Führung
Heute ein lesenswerter Artikel von Hermann Arnold, New Worker des Jahres.
Seine Kernpunkte: Mut zum Experiment, Mitarbeiter im Fokus, Spiralförmige Karriere, Entmystifizierung von Führung und Selbstreflektion.
Aber, es fehlen aus meiner Sicht entscheidende Aspekte…
von Christian Maletz | 8. Juni 2017 | Allgemein
I’m proud to be a selected mentor for the next enpact mentor programm starting in July 2017!
The non-profit organisation enpact was founded in August 2013 with the aim of strengthening economic relations between young entrepreneurs from the startup scenes of the Middle East, Africa and Europe. Since then…
von Christian Maletz | 13. April 2017 | Allgemein, Führung
Entnehmen Sie dem Scrum Methodenkasten den Baustein „Sprint-Review“ und nutzen ihn für sich selber! …
von Christian Maletz | 22. September 2016 | Allgemein
Ich bin auf ein kleines Tool gestoßen, das die britische BBC ins Netz gestellt hat. Gibt man dort seinen Beruf ein, bekommt man eine Einschätzung des persönlichen automation risk, also des Risikos, innerhalb der nächsten zwanzig Jahre von einem Roboter abgelöst zu werden: „Will a robot take your job?“
Das Automatisierungskarrussell rotiert
Die Informationen beruhen auf einer Studie der Uni Oxford aus dem Jahr 2013. Doch viele der Einschätzungen wirken …
von Christian Maletz | 8. Oktober 2015 | Allgemein, HR-Perspektiven
„Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sollen Wertschätzung erfahren – unabhängig von Geschlecht, Nationalität, ethnischer Herkunft, Religion oder Weltanschauung, Behinderung, Alter, sexueller Orientierung und Identität.“
Das ist, auf einen Satz gebracht, das Programm der „Charta der Vielfalt“. Dass wir von C-Level 42 diese Selbstverpflichtung ganz offiziell unterzeichnet haben, liegt in der Logik der Dinge: …
von Christian Maletz | 7. September 2015 | Allgemein
Die Studie der Hochschule Niederrhein zur Motivationslage von Führungskräften ab 40 habe ich schon letzte Woche angesprochen: Sie zeigt eine großen Differenz zwischen der Selbstwahrnehmung und der Einschätzung dieser Zielgruppe durch HR. Es gibt aber noch ein zweites, wichtiges Ergebnis:
- Die Manager gaben als Motivationsquellen …