Ein paar Worte über …

Christian Maletz

… meinen Hintergrund:

Ursprünglich bin ich studierter Wirtschaftsingenieur. Dann fand ich vom Prozess zum Menschen – HR wurde Kernthema meiner Berufslaufbahn. Ich war viele Jahre in verschiedenen Unternehmen der Kienbaum-Gruppe Partner und Mitglied der Geschäftsleitung.

2015 habe ich selbst gegründet. Jetzt leite ich ein Unternehmen, das sich auf neue Formen der Personalentwicklung, des Mentoring und der Karrierebegleitung spezialisiert hat: c-level42.

Zudem entwickle ich mit drei Netzwerken eine „peer-to-peer“ Plattform für eine direkte Interaktion zwischen den Mitgliedern.

… dieses Weblog:

• Es lohnt sich auch im Personalbereich, neuen Ideen eine echte Chance zu geben. Situationen querdenken, unterschiedliche Blickwinkel einnehmen, etablierte Abläufe  ändern – das macht Mühe, aber es bringt die entscheidenden Fortschritte.
• Neue Ideen erhält man, wenn man die Perspektive des Mitarbeiters einnimmt. Der Perspektivwechsel bringt auch die „Anforderungsseite“ weiter. Besonders dann, wenn die Wettbewerber noch nicht so weit sind.
• Echte Ergebnisse erreicht man nur mit Zeit, nicht mit Hauruck-Aktionen. Auch wenn diese in Personalabteilungen häufig die Regel sind.

… die Trends im HR-Bereich

Der grundlegenden Paradigmenwechsel, der im Personalwesen stattfindet, ist noch lange nicht in vollem Umfang in den Unternehmen angekommen.

• Geschäftserfolg erfordert zunehmend agilere Organisationsformen – und Mitarbeiter.
• Karriere- und Personalentwicklung sind nur dann erfolgreich, wenn dabei der individuelle Mensch in seiner individuellen Situation im Blickfeld steht.
• Für die berufliche Zufriedenheit wird zunehmend entscheidend, ob der Job dem einzelnen Mitarbeiter Sinn bietet und zum eigenen Lebensentwurf passt. Reine Hierarchiemerkmale verlieren an Bedeutung.
• Mitarbeiter fordern auch im Beruf einen hohen „Support Level“ ein. Dieses Offensein für Unterstützung bietet aber auch Anknüpfungspunkte zur Gestaltung von Mitarbeiterbeziehungen.
• Karrierewege und -modelle werden vielfältiger und führen über einen längeren Zeitraum. Der Trend geht weiterhin zur „Patchwork-Karriere“.
• Karriereoptionen und Beziehungen zu einem Unternehmen werden immer facettenreicher. Unterscheidungen zwischen „potentiellen“, „aktuellen“ und „ehemaligen Mitarbeitern“ verlieren an Trennschärfe. Dafür wird professionelle Karriereunterstützung immer wichtiger.